日本と韓国、両国で「世界スカウトジャンボリー」の開催がありましたが、その取り組み方や結果に大きな違いがありました。韓国・全羅北道セマングムでのジャンボリーは、税金約1000億ウォンが投入されたにも関わらず、施設の不備や運営の不手際で混乱し、事実上予定よりも早く終了してしまいました。対照的に、日本での開催時には税金が一切使われず、成功を収めました。これにより、韓国の中で「国際的に恥をかいた」との声が上がっています。
🏕️ 投資の詳細とその結果
全羅北道がジャンボリーに対して投じた資金は1402億ウォン。しかし、その内訳を見ると、組織委員会の運営費だけで740億ウォンとなっており、実際の施設費（430億ウォン）をはるかに上回っています。さらに、多額の海外出張疑惑なども浮上しており、観光色の強い動きに疑問の声が出ています。その結果、4万人以上が参加したジャンボリーは、事実上早期閉幕という結果に。
🚧 インフラ整備の問題
6年間の準備期間の中で、主催者側がインフラや周辺環境の整備を軽視していたことが明らかになっています。セマングムキャンプ場の基本となるインフラ工事は後回しにされ、ジャンボリー開催が2年後に迫る時点で、工事の70％を担当する業者さえ選定されていなかったとのこと。結果として、浸水問題を解決するための予算を増やしても、開催後も浸水問題に頭を抱えることとなりました。
💭 感想
イベントの成功は、しっかりとした計画と、その計画に基づいた資金の使い方が不可欠です。日本と韓国の「世界スカウトジャンボリー」の違いは、それを如実に示しています。税金をどれだけ使うかより、どのように効果的に使うかが重要だと感じました。イベントを成功させるためには、正確な情報と透明性、そして公正な運営が求められると再認識しました。
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